ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਥਾਈ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰੋਵਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੀਲਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਵਨ ਨੇ ਆਪਣੇ 2023-25 ​​ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ।

ਸਾਬਤ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰ M. Emre Captuğ; “ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਥਾਈ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਤੁਰਕੀ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ”ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।

M. Emre Çaptuğ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਫਰਮ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਲਾਸੀਕਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੈ; “ਅਸੀਂ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਅਰਜ਼ੀ ਦੁਆਰਾ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਅਧਿਐਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

Çaptuğ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪੁਨਰਵਾਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕੀਤਾ; "ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਉਪਕਰਨਾਂ ਜਾਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਫਸੀਆਂ ਜਾਂ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਬੰਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਦੋਵਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਦੋਵੇਂ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਮਾਨ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਦੂਜਾ ਪੜਾਅ; ਮਿਆਰੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਰਤਾ

ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, Çaptuğ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਰਤਾ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ; "ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰੀ ਵਪਾਰਕ ਤਰੀਕੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। Kaizen ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਰਕੀ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ। ਨੇ ਕਿਹਾ

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, Emre Çaptuğ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ; "ਨਿੱਜੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਣਤਰ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਕੋਚਿੰਗ ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹਨ। ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਤਕਨੀਕੀ ਏਕੀਕਰਣ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਨੇ ਕਿਹਾ।