ਇੱਕ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ 6 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ

TesterYou ਸੰਸਥਾਪਕ Barış Sarıalioğlu ਨੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ 6 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ। IDC ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਸਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਖਰਚ $2,1 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਖਰਚੇ 2025 ਤੱਕ $3 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, TesterYou ਸੰਸਥਾਪਕ Barış Sarıalioğlu ਨੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ 6 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ।

ਕੰਪਨੀ ਕਲਚਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

TesterYou ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ Barış Sarıalioğlu ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਕੱਲੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਕਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਹੀ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਚਾਅ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹਾ, “ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ। ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੂਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਰਗੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਚੱਲਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ। ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।

TesterYou ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ Barış Sarıalioğlu ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ, ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਤੀ ਰੋਧਕ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 6 ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਤਬਦੀਲੀ:

"ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੈੱਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੇ ਯਤਨ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਜੋਂ ਜਾਂ ਅਸਲ ਕੰਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਬਿੰਦੂ ਵਜੋਂ। ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਸਹਿਜ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਣਾ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋਣਾ: "ਅਨਲਰਨਿੰਗ" ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਹਰ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨੀਕਰਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਲਗਭਗ ਹਰ ਦਿਨ, ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਸੋਚ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ: ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ।

ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਤੀ ਖੁੱਲੇ ਦਿਮਾਗ ਵਾਲੇ ਹਨ: ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਰੋਧ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੀ ਰਾਏ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸੇ ਅੰਤਮ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇਕਸੁਰਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਜਾਂਚ: ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਜਾਂ ਕਮੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਵਿਅਰਥ ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਸਟ, ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਬਹਾਲੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ। ਹੱਲ.

ਸਹੀ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ: ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਬਾਹਰੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।