ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਿਫਟ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਨੇੜਤਾ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਰ ਦੀਆਂ ਔਰਬਿਟਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਇਹ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਹੈ ਜਾਂ ਵੱਡੀ ਟੀਮ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਿਸ ਨੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਕੇਪੀਆਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਚੈਕ-ਇਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਸਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਰਾਹ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਧੀਆ IT ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਆਈਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਿਊਟਰ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਯੰਤਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ IT ਸਮਰਥਨ ਲੰਡਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਲਈ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਆਈਟੀ ਸਹਾਇਤਾਉਹਨਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਅਨਮੋਲ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਭਾਵੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਮਲਿਆਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਵੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਜਦੋਂ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:
- ਕਿਸੇ ਵੀ IT ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ 24-ਘੰਟੇ ਦਾ ਜਵਾਬ
- ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਏਅਰਟਾਈਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ
- ਮਨ ਦੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਨਾ
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ
- ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ
ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰ ਵਾਂਗ ਲੱਗ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹਨ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਲਈ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਵਪਾਰ-ਮੁਖੀ ਤਤਕਾਲ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਐਪਾਂ ਤੱਕ, ਰਿਮੋਟ sohbetਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵੀ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਸੀਮਾਵਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਿਰਤਾਂਤ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਲਚਕਦਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਹੀ ਦੁਰਲੱਭ ਜਾਂ ਵਾਰਵਾਰ ਹੋਵੇ। ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸਾਰੇ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ।
ਆਪਸੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਤਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਆਪਸੀ ਫੀਡਬੈਕ ਚੈਨਲ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਬਿਰਤਾਂਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤਾਂ ਹੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਖਾਵਾਂ ਮਾਹੌਲ ਹੋਵੇ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰੱਖਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੋੜ ਵਾਲੇ ਪਹੀਏ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਆਪਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਟੀਮ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਪਣੀ ਪੱਟੀ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ