ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਫਰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਆਗੂ ਹਨ। ਲੀਡਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੌਣ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। , ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਭ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇੰਟਰਨੈਟ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖੋਜ ਇੰਜਣਾਂ ਵਿੱਚ "ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?" ਸਵਾਲ ਦੀ ਤਲਾਸ਼. ਅੱਜ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਦਿਨੋਂ-ਦਿਨ ਡਿਜਿਟਲੀਕਰਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਤੇ ਸਹੀ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਡਿਜੀਟਲੀਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਗੇ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ.
ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਅਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰਹਿਣ, ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਗਠਿਤ ਬਣਾਉਣਾ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਹਨ. ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਉੱਚ ਹਨ
ਪਹਿਲੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜੋ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਚਾਰ. ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਅਤੀਤ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ। ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਬਦੌਲਤ, ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਨੈਟਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਬਦੌਲਤ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੰਚਾਰ ਨੈਟਵਰਕ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਦਖਲ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਨੇੜਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰੂਟ ਸੈਟ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਵਰਗਾ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ, ਰਸਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲਾਹੇਵੰਦ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਿਹਾਰਕ, ਪਰ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਅੱਜ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਸੋਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸੋਚ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ। ਜੇਕਰ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਲੀਡਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਨੁਕੂਲਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬਹਾਦਰ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲਓ
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਲੇਰ ਹਨ। ਉਹ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹੋਣਾ ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਡਿਜੀਟਲ ਲੀਡਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਲੱਭਦੇ ਹਨ।
ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ