ਗਾਜ਼ੀਮੀਰ ਏਜੀਅਨ ਫ੍ਰੀ ਜ਼ੋਨ ਵਿੱਚ ਚਮੜੇ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, SF ਵਪਾਰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਚਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਵਾਧਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਾਲ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤਾ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਆਇਲਿਨ ਗੋਜ਼ੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਕੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਆਇਲਿਨ ਗੋਜ਼ੇ ਨੇ ਕਿਹਾ, “3 ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 2022% ਵਾਧੇ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ 20% ਤੱਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸਾਲ ਲਈ ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਏ ਬਿਨਾਂ ਸਾਲ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ-ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਨੇ ਇਸ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪਲੱਸ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਦੂਰ ਪੂਰਬ ਨੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣਾ ਫਾਇਦਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਨੇ ਵੀ ਯੂਰਪੀਅਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਤੁਰਕੀ ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ.
ਉੱਤਰੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਜਾਰੀ ਹੈ
ਇਹ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬੇਬੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਅਸੈਂਬਲੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਗੋਜ਼ੇ ਨੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ: “ਉੱਤਰੀ ਯੂਰਪ ਉਹਨਾਂ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਮੈਡੀਕਲ ਉਤਪਾਦ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਉਤਪਾਦ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਕਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ R&D ਅਤੇ P&D ਨੂੰ ਵੀ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਨੂੰ ਸਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਖੋਜਣ ਯੋਗ ਨੀਤੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸਾਲ, ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸਰਕੂਲਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਰਕੂਲਰ ਵਾਊਚਰਜ਼ 2.0 ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿਕਾਸ ਬੈਂਕ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ