ਤੁਹਾਡੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕੀ ਹੈ?

ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਹਨ। ਅੱਜ, ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। EGİAD "ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਧਿਐਨ" ਦੇ ਨਾਲ TIM-Sabancı ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ INOSUIT ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਲਕੁਕ ਕਰਾਟਾ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਧਿਐਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਨ ਸਾਧਨ। EGİAD ਪਹਿਲ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਆਵੇਗੀ। ਇਹ ਮਾਪ ਮਾਡਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ TIM-Sabancı ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ INOSUIT ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਂਟਰ ਸੇਲਕੁਕ ਕਰਾਟਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ। EGİAD ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਂਬਰ ਵਲੰਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਵੈਬਿਨਾਰ ਦੇ ਨਾਲ "ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਧਿਐਨ" EGİAD ਇਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ EGİAD ਡਿਪਟੀ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸੇਮ ਡੇਮਿਰਸੀ ਨੇ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੀਤਾ EGİAD ਜਨਰਲ ਸਕੱਤਰ ਪ੍ਰੋ. ਡਾ. ਫਤਿਹ ਦਲਕੀਲੀਕ ਨੇ ਕੀਤਾ।

ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਯੁੱਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਹੈ

EGİAD ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨੀ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਡਿਪਟੀ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸੇਮ ਡੇਮਿਰਸੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਸੂਚਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਕਲਾਊਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਡਿਜੀਟਲ ਮੀਡੀਆ, ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ, ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ, ਵਧੀ ਹੋਈ ਅਸਲੀਅਤ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਤੇ 3D ਪ੍ਰਿੰਟਰ। ਇਹਨਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਪਹਿਲਾਂ, ਐਨਾਲਾਗ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਹੇਠ ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੰਸਾਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਈ-ਸੇਵਾ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਹੇਠ ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਤਹਿਤ ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

EGİAD ਡੀ2 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ਡ

EGİADਡੇਮਰਸੀ ਨੇ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ. EGİAD D2 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ। ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਆਈਓਐਸ ਅਤੇ ਐਂਡਰੌਇਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਗਏ D2 ਦੇ ਨਾਲ EGİAD ਮੈਂਬਰ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਹਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫਾਲੋ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਕੱਤਰੇਤ ਵਰਗੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨਾ ਵਰਗੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।"

ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, EGİADਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਡੇਮਿਰਸੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਸਿੰਗਲ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਪੈਕੇਜ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਹੱਲ ਕੀ ਹੈ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਇੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਦੇ ਨਾ ਹੁੰਦੀ, ਨੇ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤੱਤਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਵੀ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅਤੀਤ, ਵਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।