ਸਾਧਾਰਨਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਾਈ ਦੌਰਾਨ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਬੰਦ ਰਹੇ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮਕਾਜੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਹੁਣ, ਸਧਾਰਣਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਘਟਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਬਦਲਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ, ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚ ਪੇਲਿਨ ਨਰਿਨ ਟੇਕਿਨਸੋਏ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਅਸੀਂ ਲੰਘ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਧਾਰਣ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਜੀਵਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ। ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਚੰਗੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚ, ਲੇਖਕ ਪੇਲਿਨ ਨਰਿਨ ਟੇਕਿਨਸੋਏ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਲਚਕੀਲੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਨੁਭਵ ਕਰਕੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜੋ ਚੰਗੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ:

ਜੋ ਲਚਕਦਾਰ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਜਿੱਤਣਗੇ.

ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੀਮਤ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਸੀਮਤ ਸੰਚਾਰ, ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਣਗੇ। ਟਰੱਸਟ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ; ਇਹ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਲਿਆ ਅਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਰੋਕਥਾਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਹੈ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਫਲ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖਣ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾ ਕੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਦੇਖਣ ਦਾ।

ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਰੁਝਾਨ: ਬਹੁ-ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਸਿਖਲਾਈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ 30 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਮਹਾਮਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਕਈ ਖੇਤਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋੜ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਗਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚ ਪੇਲਿਨ ਨਰਿਨ ਟੇਕਿਨਸੋਏ, Rönesans ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਲਿਓਨਾਰਡੋ ਦਾ ਵਿੰਚੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਸਨੇ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰਕਾਰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਉਦਾਹਰਣ ਵੀ ਸੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ, ਆਰਕੀਟੈਕਟ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਸਰੀਰ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਆਦਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਸੀ। ਉਸ ਦੌਰ ਦੀਆਂ ਔਖੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਣਿਤ-ਵਿਗਿਆਨੀ, ਮੂਰਤੀਕਾਰ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਦੌਰ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਚੰਗੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ

ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ। ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਮਕ ਅਦਿੱਖ ਊਰਜਾ ਇੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿੰਡੋ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਉੱਪਰੋਂ ਦੇਖ ਰਹੀ ਬਾਹਰੀ ਅੱਖ ਨਾਲ। ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਰਤਦਾ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ B ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ C ਅਤੇ D ਵੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਸੰਭਾਵਿਤ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਦਰਸ਼ਕ ਹੈ। ਇਹ ਗੱਪਾਂ ਨਾਲ ਚਿਪਕਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਖੋਜ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਚਲਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਉਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਹਨ ਜੋ ਲੀਡਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਨੇਤਾ ਨਵੀਂ ਸਧਾਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਗੇ?

ਬੰਦ ਸਮਾਂ ਲੰਮਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘਟਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੁੱਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਪਲ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਟਿਕਾਊ ਹੈ। ਇਹ ਮਨ, ਤਰਕ ਅਤੇ ਚੇਤਨਾ ਤਿਕੋਣ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਅਵਸਥਾ ਹੈ। ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕੀਤੇ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਸਵੀਕਾਰ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟੀਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਲੱਭੇ ਗਏ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ਕਤੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ;

ਵਿਸ਼ਵ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਬੋਸਟਨ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਗਰੁੱਪ (BCG) ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪਾਰਟਨਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਰੇਨਰ ਸਟ੍ਰੈਕ ਦਾ ਇੱਕ ਲੇਖ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਸਿਰ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਦਿਲ ਅਤੇ ਹੱਥ. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚ ਪੇਲਿਨ ਨਰਿਨ ਟੇਕਿਨਸੋਏ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਖੋਜ ਵਿੱਚ "ਸਿਰ" ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇਣ ਲਈ "ਦਿਲ" ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ "ਹੱਥ" ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ; ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਸਰੋਤ ਬਣਨ, ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।