ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਜਿੱਥੇ ਟਿਕਾਊ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਏਜੰਡੇ 'ਤੇ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਵਿੱਖੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਅਰਸ ਹੋਲਡਿੰਗ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਬਾਰਿਸ਼ ਬਾਰਨ ਅਰਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, “ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਸੈਂਟਰ, ਆਈਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 300 ਮਿਲੀਅਨ ਟੀਐਲ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧ. '' ਕਿਹਾ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰਗੋ, ਕੋਰੀਅਰ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵੀ ਵਧੀਆਂ ਹਨ।
200 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਗੋ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ
ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਾਰਚ 2020 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਖਪਤ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੱਖ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਈਆਂ, ਅਰਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 2 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਿਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਤਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿੱਚ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਗੋ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕੀਤਾ।
ਫੂਡ ਫੀਲਡ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦਰ 30 ਫੀਸਦੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ
ਅਰਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਭੋਜਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਭੋਜਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਡਾਰਮਿਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਡਾਰਮਿਟਰੀਆਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਉਹ ਆਖਰੀ ਵਾਰ 36 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਧੀਆਂ। ਸਾਲ ਅਤੇ 300 ਮਿਲੀਅਨ TL ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।
ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨਾਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੈਕਟਰ ਨੇ ਮਹੱਤਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ
ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਦਿਨੋਂ-ਦਿਨ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗੰਭੀਰ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਰਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਅਸੀਂ ਫਿਲੋ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੀ ਕਾਰਗੋ ਕੰਪਨੀ ਸੀ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸਟ੍ਰੀਟ ਅਤੇ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਮਾਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਮਾਲਾਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨਾਲ 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਈਆਂ, ਪਰ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਗਲੀ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ। ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਰਟ ਵਰਕਿੰਗ ਅਲਾਊਂਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 2020 ਵਿੱਚ 16 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। 2021 ਲਈ ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। '' ਓੁਸ ਨੇ ਕਿਹਾ.
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਰਾਸ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ: '' ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜੋ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਕਿ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਬਦਲੀਆਂ ਹਨ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਦੋਹਰੇ ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਅਸੀਂ 65 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਵੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇਸ ਗ੍ਰਾਫ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। ''
ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ