ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ਡ ਬਿਰਗੀ ਮੇਫਰ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹਰ ਸਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ

ਬਿਰਗੀ ਮੇਫਰ ਗਰੁੱਪ, ਤੁਰਕੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਨਿਰਜੀਵ ਉਤਪਾਦਨ ਸੇਵਾ ਕੰਪਨੀ, ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 2009 ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਦੋ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਬਿਰਗੀ ਮੇਫਰ ਗਰੁੱਪ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਮੈਨੇਜਰ ਸੇਵਲ ਗੁੰਡੂਜ਼, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਨਿਰਯਾਤ. ਸੰਭਾਵੀ ਉਸੇ ਦਰ 'ਤੇ ਵਧੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਕਰੀ ਵਧੀ ਹੈ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਡਿਜਿਟਲੀਕਰਨ ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਗੁੰਡੂਜ਼ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਏ ਹਨ। ਬਿਰਗੀ ਮੇਫਰ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕੰਮ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਡੋਰੁਕ, ਜੋ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਨਾਲ 11 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਹਰ ਸਾਲ ਵਧਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਬਿਰਗੀ ਮੇਫਰ ਗਰੁੱਪ, ਤੁਰਕੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉੱਦਮ ਜੋ ਨਿਰਜੀਵ ਉਤਪਾਦਨ ਸੇਵਾ (ਸੀਐਮਓ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, 2009 ਤੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਦੋ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਿਰਗੀ ਮੇਫਰ ਗਰੁੱਪ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਮੈਨੇਜਰ ਸੇਵਲ ਗੁੰਡੂਜ਼, ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਸਤਾਂਬੁਲ ਕੁਰਟਕੋਏ ਅਤੇ ਸਮੰਦਿਰਾ ਵਿੱਚ ਦੋ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 800 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ: “ਖਾਲੀ ਐਂਪੂਲ ਅਤੇ ਖਾਲੀ ਸ਼ੀਸ਼ੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੰਦਿਰਾ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਬਿਰਗੀ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਉਤਪਾਦਨ। ਅਸੀਂ ਮੇਫਰ ਵਿੱਚ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਰਟਕੀ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹੈ। ਸਾਡੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਰਕੀ ਵਿੱਚ ਸਗੋਂ ਨੇੜਲੇ ਭੂਗੋਲ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਜੋਂ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਹਨ, ਉੱਚਤਮ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ। 2009 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹਰ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਧਿਐਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਆਪਰੇਟਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਉਤਪਾਦ, ਖਰਾਬੀ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀਆਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਦੀ ਆਨਲਾਈਨ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ, ਔਗਮੈਂਟੇਡ ਰਿਐਲਿਟੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ, ਰੇਡੀਓ ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ ਟਰਮੀਨਲ, ਕੈਮਰੇ, ਸਿਸਟਮ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਨਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।”

ਕੰਪਨੀ, ਜਿਸਦੀ ਨਿਰਯਾਤ ਸਮਰੱਥਾ ਉਸੇ ਦਰ 'ਤੇ ਵਧੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਸ਼ਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਵਧੀਆਂ ਹਨ, ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਭੂਗੋਲ ਦਾ ਟੀਕਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੇਂਦਰ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।

ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ ਸਟਾਪਾਂ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਗੁੰਡੂਜ਼ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ: “ਸਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਚੋਣ; ਡੋਰੂਕ ਤੁਰਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ, ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਤਜ਼ਰਬੇ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸਟਾਫ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਸੰਦਰਭਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਗਈ। ਸਾਡੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਰੁਕਣ, ਆਪਰੇਟਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਆਨਲਾਈਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਗਿਆ। ਸਾਡੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਹੀ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਕੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਉਪ-ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਾਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਕੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਹਰ ਸਾਲ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡਾ ਫੋਕਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰ ਕਦਮ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ 5S, 6N, ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਕਾਇਜ਼ਨ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਨਿਰਯਾਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਉਸੇ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੈ। ਸੀਮਿੰਟ, ਗਲਾਸ, ਸਿਰੇਮਿਕਸ ਅਤੇ ਸੋਇਲ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਐਕਸਪੋਰਟਰਜ਼ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ 2019 ਐਕਸਪੋਰਟ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਅਵਾਰਡ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ 5ਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਗਏ ਜੋ ਕੱਚ-ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਭੂਗੋਲ ਦਾ ਟੀਕਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੇਂਦਰ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ। ”

"ਡੋਰੂਕ ਸਾਡਾ ਸਾਥੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ"

ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਿਆਰ, ਸਮਰੱਥ ਸਟਾਫ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੱਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹਨ, ਸੇਵਲ ਗੁੰਡੂਜ਼ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਅੰਤ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ: “ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਮਿਹਨਤੀ, ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਾਥੀ ਦਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਕੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਲੰਮੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਡੋਰੂਕ ਦੇ ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।"

ਇਸਦੇ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਦੇ ਨਾਲ, ਡੋਰੂਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਵਜੋਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿਹਤ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ProManage ਦੇ ਨਾਲ, ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਇੱਕਲੌਤਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਕਿ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ, ਵਧੀ ਹੋਈ ਅਸਲੀਅਤ, IIoT, ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਚਿੱਤਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੈ, Doruk ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਟੋਮੋਟਿਵ, ਚਿੱਟੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਾਲ, ਪਲਾਸਟਿਕ, ਰਸਾਇਣ, ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। Doruk, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਡਿਜੀਟਲ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (MOM) ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ। (MES-ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ) ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਉਮਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰੋਮੈਨੇਜ, ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਘਾਟਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਦੇ ਨਾਲ ਤਤਕਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਪੀਡ ਡ੍ਰੌਪ, ਰੁਕਣ, ਖਰਾਬੀ, ਉਡੀਕ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵੇਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਉਪਾਅ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ. ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਕਾਗਜ਼ ਰਹਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, Doruk ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਰੈਕਿੰਗ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

Doruk ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਿਵੇਸ਼ ਲਾਗਤ 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, Doruk ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 1 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਲਈ, 10 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟ ਕੇ 8 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 2 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਡੋਰੁਕ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।