OSTİM ਰੇਲਵੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਦਿਲ ਧੜਕਣ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ OSTİM ਸੰਗਠਿਤ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜ਼ੋਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 5 ਮਿਲੀਅਨ ਵਰਗ ਮੀਟਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 5000 ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਲਗਭਗ 50.000 ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਰੋਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ "ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ" ਬਣਨ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਅੰਕਾਰਾ ਅਤੇ SMEs ਬਾਰੇ, ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਮਹਿਮਾਨ, ਬੋਰਡ ਦੇ OSTİM ਚੇਅਰਮੈਨ ਓਰਹਾਨ ਅਯਦਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
Orhan Aydın-OSTİM ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ
ਅੰਕਾਰਾ ਬਾਰੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸ਼ਹਿਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਹਿਰ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੰਕਾਰਾ, ਰਾਜਨੀਤੀ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸ਼ਹਿਰ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਗੰਭੀਰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਉ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਇਸ ਅਣਜਾਣ ਪਹਿਲੂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਕਰੀਏ?
ਅੰਕਾਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕਾਂ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਥਾਨ ਹੈ। ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, OSTİM ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਾਮ, ਇੱਕ ਅਭਿਨੇਤਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਟਾਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗੀਕਰਨ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਈ, ਮੈਂ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉਦਯੋਗ ਮੰਤਰਾਲੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਕਾਰਾ ਦੇ ਉਦਯੋਗੀਕਰਨ ਦੇ ਸਾਹਸ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ-ਮੁਰੰਮਤ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਕਦੋਂ ਤੱਕ? 1970 ਵਿੱਚ ਅਸੇਲਸਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੱਕ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਹੈ ਕਿ ਅੰਕਾਰਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸ਼ਹਿਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤਾਂ OSTIM ਕਦੋਂ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ?
OSTİM ਉਸ ਤੋਂ ਵੀ ਪੁਰਾਣਾ ਹੈ। OSTİM ਖੇਤਰ ਨੂੰ 1967 ਵਿੱਚ Cevat Dündar ਮ੍ਰਿਤਕ ਅਤੇ Turan Çiğdem ਦੁਆਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। OSTİM ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਤੋਂ 15 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਇਸਦੀ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅੰਕਾਰਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸ਼ਹਿਰ ਹੈ। ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ, ਸਿੱਖਿਆ ਕੇਂਦਰਾਂ, ਸਿਹਤ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸ਼ਹਿਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਬਹੁਤ ਬਹਿਸ ਹੋਈ ਸੀ। 70 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਅਸੇਲਸਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਰੱਖਿਆ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਲਾਕਾਰ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹਨ, 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਥੇ TAI, Makine Kimya ਅਤੇ FNSS ਦਾ ਵਿਕਾਸ, OSTİM ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪ-ਉਦਯੋਗ ਵਜੋਂ ਮੋਹਰੀ ਲਿਆਇਆ। ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਕੇ. ਕਿਉਂਕਿ ਰੱਖਿਆ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਸਐਮਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪਰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, SMEs ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਯੋਗ ਉਦਯੋਗਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਮ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੇਲਸਨ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ TAI ਲਈ ਇੱਕ ਉਪ-ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਰੱਖਿਆ ਉਦਯੋਗ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਹ ਸਨਅਤਕਾਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਪਣੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਯਤਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਗਠਿਤ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ...
ਹਾਂ, ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨਾਲ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ OSTİM ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਿਆ ਹੈ। ਸਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਇੱਥੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅੰਕਾਰਾ ਦੇ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਛਾਪ ਛੱਡਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਤੁਰਕੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਮਾਲ ਵੇਚਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜ਼ੋਨ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉੱਥੇ ਦੀਆਂ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਓਐਸਟੀਆਈਐਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਅਤੇ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, OSTİM ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੰਕਾਰਾ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋੜ ਹੈ. ਉਹ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਏਐਸਓ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁੰਦਰ ਨਾਅਰੇ ਨਾਲ ਵੀ ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਤੱਕ… ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ-ਫੁੱਲਿਆ ਨਾਅਰਾ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਇਸਤਾਂਬੁਲ ਅਤੇ ਬਰਸਾ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅੰਕਾਰਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਘਟੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ 23.5 ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਨਿਰਯਾਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਚ ਜੋੜੀ ਕੀਮਤ ਵਾਲਾ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੱਖਿਆ, ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ, ਰੋਕੇਟਸਨ ਅਤੇ ਹੈਵਲਸਨ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
OSTİM ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਮੈਂਬਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਸਾਡੇ ਕੋਲ 5200 ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਜਿਸਟਰਡ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ, ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਸੂਖਮ ਉਦਯੋਗ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇਹ 100-150 ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ, ਸਾਡੇ ਸਥਾਨ ਇਸ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡੇਡ ਹਨ। ਫਿਰ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਗੱਲ ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। OSTİM ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕੇਂਦਰ ਵਜੋਂ ਸੋਚਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਕਲੱਸਟਰਿੰਗ ਅਧਿਐਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਗੰਭੀਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ OSTİM ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਇੱਥੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਜੀ ਯੂਨਿਟ İvedik OSB ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਯੂਨਿਟ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੈ।
ਕਲੱਸਟਰਿੰਗ SMEs ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਲੱਸਟਰਿੰਗ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੱਖਿਆ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਿਰਮਾਣ ਉਪਕਰਣ ਅੰਕਾਰਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ. ਚਲੋ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖੋ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਰਕੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ ਉਸਨੂੰ OSTİM ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ, ਫਰਸਟ-ਹੈਂਡ ਮਸ਼ੀਨ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ, ਸੈਕਿੰਡ-ਹੈਂਡ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ-ਮੁਰੰਮਤ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਾਰਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਇੱਥੇ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਡੀਕਲ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਇੰਡਸਟਰੀ ਇਕ ਹੋਰ ਕਲੱਸਟਰ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਊਰਜਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇਕ ਸਮੂਹ ਹੈ। ਇਹ ਐਨਾਟੋਲੀਅਨ ਰੇਲ ਸਿਸਟਮ ਕਲੱਸਟਰ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ OSTİM ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦੂਜਾ ਹੈ ਰਬੜ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼, ਸਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਕਲੱਸਟਰ।
ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਰਕੀ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਵੱਧ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਾਸ ਜ਼ੋਨ ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 10 ਇਸ ਸਮੇਂ। 22 ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ। ਮੈਂ ਇਸਤਾਂਬੁਲ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੰਕਾਰਾ ਦੀ ਉਦਯੋਗੀਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੂਜੇ ਸੂਬਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅੰਕਾਰਾ ਵਿੱਚ 8 ਸੰਗਠਿਤ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜ਼ੋਨ ਹਨ.
ਆਓ SMEs 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ... SMEs ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਰਕੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ OSTİM ਅਧੀਨ ਹਨ?
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਮਿਆਰੀ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਕਹੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ... ਪੈਸੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਸਕੇਲ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ... ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ SMEs ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਐਸਐਮਈਜ਼ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਬਣਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਜਿਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਰਕੀ ਵਿੱਚ ਐਸਐਮਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ? ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ। ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਦੇਖਾਂਗੇ. ਬੇਸ਼ੱਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਹੀਣ ਨਾ ਸਮਝੋ। ਪਰ ਜੋ ਮੈਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ: ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਉਨਾ ਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਉਤਪਾਦਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ SMEs ਪਹਿਲਾਂ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੁਣ ਤੱਕ ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਕਿ ਇਹ ਉਸਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਤੁਰਕੀ ਅਤੇ ਤੁਰਕੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ SMEs ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਪਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਿਆਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਸਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਰਕੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵਧੇ। ਇੱਥੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਬੋਝ SMEs, ਯਾਨੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੋਚੋ; ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਖੋਲ੍ਹੋਗੇ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓਗੇ ਜੋ ਉੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵੇਚਣਾ ਪਏਗਾ. ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਘੁੰਮਾਓਗੇ। ਤੁਸੀਂ 40-50 ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ 100 ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਬਣਾਓਗੇ। ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਔਖੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਤੌਲੀਏ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟਣ, ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡਣ ਦੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ ਚੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀਏ ਤਾਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ 24 ਫੀਸਦੀ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 17 ਫੀਸਦੀ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ SME ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਵਧਣਾ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਤੱਕ ਉਸਦੀ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ, ਉਪਯੋਗੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਰ KOSGEB ਦਾ ਬਜਟ, ਜੋ 3 ਮਿਲੀਅਨ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੇ ਬਜਟ ਜਿੰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ...
ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਝਾਅ ਕੀ ਹਨ?
ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਲੋਕ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਗੇ ਮਿਹਨਤੀ ਕੰਮ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰਨਗੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਅਸੀਂ ਜਿਸ ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਆਧਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਸ਼ਾਖਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕੱਟ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ। ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਉੱਤੇ ਕੰਬਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੇਵਲ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਤੁਰਕੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਬਣਾਵਾਂਗੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਜੋੜਾਂਗੇ। ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਖੁਦ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਵੀ ਇੱਥੋਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ। ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਾਂਗੇ। ਤਾਂ ਹੀ ਸਾਡੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵਧੇਗੀ। ਇਹ ਸਭ ਵਾਪਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਧਾਰਨ ਉਤਪਾਦਕ, ਉੱਦਮੀ SMEs ਦੁਆਰਾ ਹੈ। ਇਸ ਚੇਤਨਾ ਉੱਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੋ ਲੋਕ ਇਸ ਆਦਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਗੇ ਉਹ ਇਸ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸਥਾਨਕ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਸ.ਐਮ.ਈ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਹਨ।ਇਹ ਲੋਕ ਤੁਰਕੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ