ਗਲੋਬਲ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੈਨਲ

ਗਲੋਬਲ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪੈਨਲ: ਇਸ ਸਾਲ ਕਰਾਬੁਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਇਰਨ ਐਂਡ ਸਟੀਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਤੀਜਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਇਰਨ ਅਤੇ ਸਟੀਲ ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਅਮ, ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵਿਖੇ ਆਯੋਜਿਤ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਪੈਨਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ। ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਅਮ ਦੀ ਦੁਪਹਿਰ ਵਿੱਚ, ਗਲੋਬਲ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਪੈਨਲ ਵਿੱਚ ਇਸਤਾਂਬੁਲ ਟੈਕਨੀਕਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮੈਟਲਰਜੀਕਲ ਅਤੇ ਮਟੀਰੀਅਲ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਪ੍ਰੋ. ਡਾ. Hüseyin Çimenoğlu ਅਤੇ Çolakoğlu ਧਾਤੂ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ Uğur Dalbeler ਨੇ ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਵਜੋਂ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ। ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ Ercüment Ünal ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਪੈਨਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ, ਤੁਰਕੀ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਕਰਾਬੁਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਵਾਈਸ ਰੈਕਟਰ ਪ੍ਰੋ. ਡਾ. ਮੁਸਤਫਾ ਯਾਸਰ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਟਾਫ਼, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਹਸਨ ਸਾਰਿਸੀਕ, ਸੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਰੇਹਾਨ ਓਜ਼ਕਾਰਾ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੇ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ। ਡਾ. ਉੱਚ ਤਾਪਮਾਨਾਂ 'ਤੇ ਟੂਲ ਸਟੀਲ ਦੀਆਂ ਪਹਿਨਣ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹੁਸੇਇਨ ਚੀਮੇਨੋਗਲੂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ।

ਪੈਨਲ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿਚ, ਕਾਰਡੇਮੀਰ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਏਰਕੁਮੈਂਟ ਉਨਲ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 3-5-ਸਾਲ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅੱਜ ਲਈ 3-ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਹਨ, Ünal ਨੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਯੂਨਲ ​​ਨੇ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ:

"ਜਦੋਂ ਮੈਂ 1995 ਵਿੱਚ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਮੈਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਤੋਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਤੱਕ ਇਹ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਇੱਥੇ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ 3-5 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਅਨੁਮਾਨ ਹੋਣਗੇ ਜੋ 98,5% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ। 2015 ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਸੈਕਟਰ 3 ਸਾਲ ਅਤੇ 1 ਸਾਲ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਫਿਰ ਇਹ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਗਲੋਬਲ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ 2015 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਪਲਾਈ-ਮੰਗ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਮਾਲ ਵੇਚਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ, ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਇਆ। ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਗੜਬੜ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਰਕੀ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ.

ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ 3-5 ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਅਨੁਮਾਨ ਹੁਣ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਜੋ ਅਸੀਂ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਸੀ, ਹੁਣ ਅਸੀਂ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸਕ੍ਰੈਪ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ $300 ਸਨ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਘਬਰਾਹਟ ਵਿੱਚ $ 260 ਤੱਕ ਡਿੱਗ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਦੁਬਾਰਾ $ 300 ਤੱਕ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਦਮ ਬਣਾਇਆ. ਹੁਣ ਇਹ ਫਿਰ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉੱਠਦਾ ਅਤੇ ਡਿੱਗਦਾ ਸੀ. ਹੁਣ, ਮੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਇਨਪੁਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਵਾਪਸ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਯੋਗ ਆਪਣੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।

2015 ਅਤੇ 2016 ਵਿਚ ਤੁਰਕੀ, ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਚੀਨ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਖਤਰਿਆਂ ਕਾਰਨ ਚੀਨ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਟੈਕਸ ਲਗਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਟੈਕਸ ਚੀਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਸਟੀਲ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਚੀਨ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜੋ $400 ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਨੰਬਰ ਵਜੋਂ ਟਰਕੀ ਨੂੰ $350 ਵਿੱਚ ਇਸ 'ਤੇ ਭਾੜੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਜਦਕਿ, ਇਸ ਵਸਤੂ ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ $350 ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਟੈਕਸ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਰਕੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਨੂੰ ਮਾਲ ਵੇਚਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਡੰਪਿੰਗ ਜਾਂਚ ਤੁਰੰਤ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਚੀਨ, ਜੋ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟੀਲ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ 50% ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੇ ਪਿਛਲੇ 3-4 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਨੀਤੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਯਾਤ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਦਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਦੋਲਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਯੂਰਪ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਉੱਥੇ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਸੈਕਟਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਉਸਾਰੀ ਖੇਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਧਾ 2-2,5% ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਚੀਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵੱਖ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ. ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੀਮਤਾਂ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀਆਂ, ਕੀਮਤਾਂ ਸਥਿਰ ਹਨ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ।

ਤੁਰਕੀ ਦੀ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੀਲ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ 33,5 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੀ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਵਿਹਲਾ ਰਿਹਾ। ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਖਪਤ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵਿਹਲੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਅਸੀਂ ਨਿਰਯਾਤ ਜਿੰਨਾ ਸਟੀਲ ਦਰਾਮਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਸੁੰਗੜਨ ਨਾਲ ਫਲੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਚੀਨ ਘਟਨਾਕ੍ਰਮ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਮਰੀਕਾ ਵੱਖ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਇਹ ਖੇਤਰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।"

Çolakoğlu ਧਾਤੂ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ Uğur Dalbeler ਨੇ Kardemir ਅਤੇ Karabük ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ 80ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾ ਕੇ ਆਪਣਾ ਭਾਸ਼ਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਤੁਰਕੀ ਦੇ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਪਿਛਲੇ 30 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਦਾ 8ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ 7ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨਿਰਯਾਤਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। . ਦਲਬੇਲਰ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ;

“ਮੈਂ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਉਦਯੋਗ 30 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਸਨ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਅਕੁਸ਼ਲ ਰਾਜ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਰੇਂਗਦਾ ਹੋਇਆ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਸੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੂੰਜੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਜਿਸ ਮੁਕਾਮ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਹਾਂ, ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਇੰਨੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ 'ਚ ਸਟੀਲ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਕਾਨਫਰੰਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਰਕੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਪੰਜ ਦੇਸ਼ਾਂ 'ਚੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਦਾ 8ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਦਾ 7ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨਿਰਯਾਤਕ ਬਣ ਗਿਆ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਮਾਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਤਮ-ਬਲੀਦਾਨ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਗੰਭੀਰ ਇਕੱਠ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਥੇ ਉੱਦਮੀ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਉਦਾਹਰਣ ਕਾਰਦੇਮੀਰ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਿਸਨੂੰ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਕੇ, ਉਸਦੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਅਸੰਭਵਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਕੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਲਿਆਇਆ। ਇਹ ਲੋਕ ਇਹ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਧਨ ਅਤੇ ਮਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਸ ਕੰਮ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਦਿਲ ਅਤੇ ਆਤਮਾ ਦੀ ਸ਼ਰਧਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਰੋਲਿੰਗ ਮਿੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਸਟੀਲ ਦੈਂਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਗਭਗ ਪਿਛਲੇ 15 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮਾਮੂਲੀ ਸਰਕਾਰੀ ਰਿਆਇਤਾਂ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਹੈ।

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਦਯੋਗ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਕਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਸੁੰਗੜਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਹੁਣ ਮੁੜ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। 2004 ਅਤੇ 2008 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨਾਂ, ਚੀਨ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਕਾਰਨ ਤੇਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਮੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਟੀਲ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਉਛਾਲ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਸਟੀਲ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $200 ਸੀ, ਅਚਾਨਕ $1.500 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਪਰ 2008 ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਕੀਮਤਾਂ ਵਾਪਸ $300 ਤੱਕ ਡਿੱਗ ਗਈਆਂ। ਅਜਿਹੇ ਝਟਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਿੱਤੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਕੇ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ। ਭੂਗੋਲ ਵਿੱਚ ਸਿਆਸੀ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਕਾਰਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇਣ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ 2013 ਵਿੱਚ 4 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ 60% ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਦੁਬਾਰਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੂਡ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀਗਤ ਤਬਦੀਲੀ, ਕੁਝ ਫੈਸਲੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਖਪਤ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਵਾਪਸੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਉਭਰਿਆ ਹੈ।

ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਮੂਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ। ਸਟੀਲ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ। ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਲ ਨੂੰ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਮੁੱਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਟੀਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ, ਜਹਾਜ਼ ਜਾਂ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜੋੜਿਆ ਮੁੱਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

1995 ਤੱਕ, ਜਾਪਾਨੀ ਸਕਰੈਪ ਦੀ ਦਰਾਮਦ ਕਰਦੇ ਸਨ। 95 ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਕ੍ਰੈਪ ਨੂੰ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹਨ। ਸਟੀਲ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਸਟੀਲ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਅੱਜ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਗਭਗ 500 ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਸਟੀਲ ਦੀ ਖਪਤ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ ਔਸਤ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਹੈ. ਪਰ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ 500 ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚੋਂ ਅੱਧਾ ਸਟੀਲ ਸਥਿਰ ਸੰਪਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ ਉਸਾਰੀ ਵਿੱਚ। ਇੱਕ ਕੋਰੀਅਨ 1.000 ਕਿਲੋਗ੍ਰਾਮ ਖਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਲ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਸਟੀਲ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤੁਰਕੀ ਦੇ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਕੋਲ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਟੀਲ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ, ਤਜਰਬਾ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਉਦਯੋਗ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਟੀਲ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਪਾਸਿਆਂ ਤੋਂ ਸਮੁੰਦਰਾਂ ਨਾਲ ਘਿਰੇ ਹੋਏ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪੂਰਬ ਅਤੇ ਪੱਛਮ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਬਰਾਬਰ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਕਾਰਨ, ਅਸੀਂ ਜੋ ਨਿਰਯਾਤ 1983 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਜਿਸਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਆਪਣਾ ਦਿਲ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਬਹੁਤ ਉੱਜਵਲ ਹੈ। ”